Leren ontwikkelen

Acutezza analyseert samen met het management van een organisatie welke cultuur er heerst en welk imago het bedrijf wil uitstralen. Acutezza begeleidt mensen in het leren ontwikkelen, daarbij rekeninghoudend met de bedrijfsdoelstellingen.

Door organisaties tot inzicht te laten komen dat inzicht in het potentieel van de organisatie cruciaal is voor het oplossen van problemen en organisaties te begeleiden in het proces van zelf inzicht en inzicht in aanwezige talenten en competenties kunnen organisaties met deze nieuwe informatie zelf tot oplossing van hun problemen komen. Hierdoor ontstaan krachtige organisaties, die dat zowel naar binnen (eigen medewerkers) als naar buiten (opdrachtgevers) op een natuurlijke manier gaan uitstralen. Acutezza beschikt ook hier over een team van experts van coaches, mentors, inspirators en trainers die medewerkers begeleiden bij het ontwikkelen van zichzelf. Dit heeft binnen de organisatie zijn weerslag op de motivatie het plezier en de voldoening van hun werk. Daarnaast krijgt directie en management meer informatie over de talenten, en competenties van hun medewerkers en dus ook meer inzicht in oplossingen voor problemen.

Good to Great van Jim Collins

Hoewel de voorbeelden soms wat achterhaald zijn is de quintus van het boek nog steeds super interessant. Collin beschrijft de tijdloze factoren voor succes en laat de hypes ver achter zich. Ook hier gaat het over de juiste mensen op de juiste plek (focus ligt op karakterkenmerken niet op specialistische kennis).

De Prooi van Jeroen Smit

Meeslepend boek over de (lijdens) levensweg van ABN-AMRO. Voor mij werd in dit boek uitvergroot, wat ik in het klein heb meegemaakt met een bedrijfsovername. De aandacht gaat naar financiën en niet naar cultuur en mensen. En die laatste zijn wel erg belangrijk voor het succes.

Communiceren met voelers, denkers en doeners

De valkuil in communicatie - op het werk en privé - is dat we er vaak onbewust van uitgaan dat anderen op dezelfde golflengte praten en denken als wij. Dat is een misvatting. De manier waarop mensen communiceren hangt af van het type dat zij zijn: voeler, denker of doener.

Open brief aan managers

Organisatie- en communicatiedeskundige Roelen verklaart in zijn gasthoofdstuk in het boek 'Baas boven baas' de lage scores van de interne communicatie in medewerkertevredenheidonderzoeken. Doordat consensus over het begrip interne communicatie ontbreekt, wordt communicatie vaak een ‘excuus truus’; als er iets niet goed is, ligt het zeker aan de communicatie. Aldus Roelen.

Wie ben je

Van Chris Carey verscheen het boek Wie ben je: hoe je menselijke raadsels kunt oplossen en succesvoller kunt zijn in al je persoonlijke en zakelijke relaties. Oorspronkelijke titel: Getting to know you. (Belfra Publishers for Succes BV The Netherlands – 2003)

De avonturen van Johnny Bunko

'De enige carrièregids die je ooit nodig zult hebben', zoals de auteur op de cover meedeelt. Bovendien is het de eerste managementstrip in de Japanse mangastijl, 'vol adviezen die je leven zullen veranderen'. (Daniel H. Pink en striptekenaar Rob ten Pas, Uitgeverij Business Contact – 2008).

De kunst van het coachen

Van Erik de Haan verscheen recent het boek Relational coaching: journeys towards mastering one-to-one learning (Uitgeverij Wiley, Hoboken-NJ – 2008)

Acutezza
Prins Hendriklaan 11 - 3433 EG Nieuwegein
T: 030 601 98 34 - M: 06 543 864 60
E: info@acutezza.nl

© 2007-2012 Acutezza B.V.